QUẢN LÝ ĐÁNH GIÁ KPI
Đo lường hiệu suất – Tối ưu nhân lực – Kiểm soát chi phí
Phân hệ Quản lý đánh giá KPI trong hệ thống ERP của Gia Cát giúp doanh nghiệp thiết lập, theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Bằng cách sử dụng các chỉ số KPI cụ thể, doanh nghiệp có thể đưa ra những đánh giá chính xác, cải thiện hiệu quả công việc, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Quản lý đánh giá KPI là gì và vì sao doanh nghiệp cần?
Phân hệ Quản lý đánh giá KPI giúp doanh nghiệp:
- Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc định nghĩa và quản lý chỉ số KPI cho từng đối tượng.
- Tích hợp đánh giá KPI vào quy trình tính lương, thưởng.
- Hệ thống hóa quy trình đánh giá để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.
- Cung cấp báo cáo và phân tích chuyên sâu để hỗ trợ ra quyết định.
Không chỉ là công cụ đánh giá, mà là nền tảng để phát triển nhân sự bền vững và kiểm soát chi phí hiệu quả.
Tác động đến doanh nghiệp khi ứng dụng:
- Giúp doanh nghiệp đo lường và quản lý hiệu suất nhân viên, nhà thầu phụ và nhà cung cấp một cách chính xác.
- Tối ưu quy trình quản lý nhân sự, tài chính và vận hành.
- Tạo động lực làm việc và nâng cao năng suất lao động.
Lợi ích khi sử dụng Quản lý đánh giá KPI
Tính năng nổi bật của Quản lý đánh giá KPI
Khai báo tiêu chí đánh giá KPI
- Tạo và quản lý danh sách KPI cho từng bộ phận, phòng ban, nhân viên, nhà cung cấp, nhà thầu phụ.
- Định nghĩa chỉ số đánh giá KPI theo nhu cầu doanh nghiệp.
- Hỗ trợ kiểm soát tài chính khi áp dụng KPI vào lương, thưởng.
Lập phiếu đánh giá KPI định kỳ & đột xuất
- Tạo phiếu đánh giá KPI cuối dự án hoặc theo tháng, quý, năm.
- Đánh giá KPI đột xuất khi cần xem xét hiệu suất nhà cung cấp, nhân viên, nhà thầu phụ.
- Tự động tổng hợp kết quả đánh giá theo các tiêu chí đã khai báo.
Tính lương theo KPI
- Hỗ trợ tính toán lương dựa trên mức KPI hoàn thành.
- Liên kết dữ liệu công, hợp đồng lao động để tính lương chính xác.
Quản lý bậc lương & chính sách phúc lợi
- Xây dựng thang lương dựa trên vị trí, KPI.
- Quản lý phụ cấp, bảo hiểm, thưởng hiệu suất.
- Tự động cập nhật thay đổi lương theo đánh giá KPI.
Soát xét tài chính trong đánh giá KPI
- Kiểm soát tài chính liên quan đến KPI và quỹ lương.
- Đánh giá mức độ phù hợp giữa kết quả KPI và ngân sách công ty.
- Xử lý vấn đề tài chính khi cần thiết để tối ưu hiệu quả chi phí.
Báo cáo & Thống kê hiệu suất
- Xuất báo cáo chi tiết về mức độ hoàn thành KPI của từng nhân viên, phòng ban, nhà cung cấp, nhà thầu phụ.
- Phân tích hiệu suất làm việc để tối ưu chiến lược nhân sự.
- Dự báo chi phí lương thưởng dựa trên dữ liệu KPI.
Quản lý đánh giá KPI phù hợp với đối tượng nào?
- Doanh nghiệp cần quản lý hiệu suất nhân viên, đánh giá KPI để tối ưu năng suất và chính sách lương thưởng
- Công ty xây dựng, sản xuất, thương mại, nơi cần đánh giá chất lượng nhà cung cấp và nhà thầu phụ để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án
- Bộ phận Nhân sự, Tài chính, Quản lý dự án, những người cần công cụ để đánh giá và tối ưu hóa hiệu quả công việc
Lý do nên chọn ERP của Gia Cát để quản lý đánh giá KPI
Hệ thống ERP của Gia Cát không chỉ giúp quản lý sản xuất hiệu quả, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp tự động hóa toàn bộ quy trình, từ kế hoạch sản xuất, quản lý nguyên vật liệu đến kiểm soát chất lượng và tối ưu chi phí.
🚀 Tích hợp đồng bộ: Greensys ERP kết nối đánh giá KPI với các phân hệ tài chính, nhân sự, quản lý dự án, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả.
🎯 Tùy chỉnh linh hoạt: Doanh nghiệp có thể thiết lập tiêu chí KPI phù hợp với từng đối tượng (nhân viên, nhà thầu, nhà cung cấp).
📊 Báo cáo thông minh: Hệ thống cung cấp dữ liệu đánh giá chi tiết giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và ra quyết định chính xác.
🛠 Triển khai dễ dàng: Giao diện thân thiện, hỗ trợ đầy đủ tài liệu hướng dẫn và đào tạo cho doanh nghiệp.
Tư vấn miễn phí
Bắt đầu năng tầm quản trị
ngay hôm nay
Greensys ERP không chỉ giúp bạn gia tăng lợi nhuận, mà còn tránh những tổn thất ngầm mà ngay cả doanh nghiệp cũng không nhìn thấy
