GIA CÁT

CUNG CẤP GIẢI PHÁP ERP TỐI ƯU NHẤT CHO DOANH NGHIỆP VIỆT

100% doanh nghiệp Việt có sự phát triển vượt bậc khi sử dụng giải pháp ERP của Gia Cát

Bạn muốn triển khai ERP? Hãy để lại thông tin hoặc liên hệ với Gia Cát để được tư vấn hiệu quả nhất

Avatar-image Avatar-image Avatar-image Avatar-image
Dựa trên đánh giá từ 200+ khách hàng đã triển khai
200+ Tập đoàn và Doanh nghiệp đã triển khai thành công và sử dụng ERP của Gia Cát

Sự khác biệt của chúng tôi

Giải pháp chuyên biệt theo ngành

Giải pháp chuyên biệt
theo ngành

Mỗi doanh nghiệp đều có hệ thống quản trị và đặc thù riêng, vì vậy giải pháp của Gia Cát được xây dựng để tùy chỉnh theo nhu cầu nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả của giải pháp ERP

feature-icon

Sản xuất

ERP giúp ngành sản xuất tối ưu hóa quy trình, quản lý nguyên vật liệu, giảm lãng phí, tăng năng suất, đồng bộ dữ liệu, kiểm soát chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm

Tư vấn ERP ngành sản xuất
feature-icon

Xây dựng

ERP giúp ngành xây dựng quản lý dự án hiệu quả, kiểm soát chi phí, tối ưu nguồn lực, giám sát tiến độ, quản lý vật tư, giảm lãng phí, tăng tính minh bạch và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng.

Tư vấn ERP ngành xây dựng
feature-icon

Bán lẻ

ERP giúp ngành bán lẻ quản lý hàng tồn kho, tối ưu chuỗi cung ứng, tự động hóa bán hàng, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, kiểm soát tài chính, giảm thất thoát và tăng hiệu suất kinh doanh.

Tư vấn ERP ngành bán lẻ
feature-icon

Lữ hành

ERP giúp ngành lữ hành quản lý đặt tour, điều phối dịch vụ, tối ưu lịch trình, kiểm soát tài chính, chăm sóc khách hàng, đồng bộ dữ liệu và nâng cao trải nghiệm du lịch.

Tư vấn ERP ngành lữ hành
feature-icon

Dịch vụ

ERP giúp ngành dịch vụ tối ưu quy trình vận hành, quản lý khách hàng, kiểm soát tài chính, theo dõi hiệu suất nhân sự, tự động hóa dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ.

Tư vấn ERP ngành dịch vụ
feature-icon

Tập đoàn

ERP giúp mô hình tập đoàn đồng bộ dữ liệu, quản lý đa chi nhánh, tối ưu tài chính, kiểm soát chuỗi cung ứng, nâng cao hiệu suất nhân sự, tăng tính minh bạch và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.

Tư vấn ERP cho tập đoàn

Bạn gặp khó khăn trong quản lý vận hành?

Hãy để đội ngũ chuyên gia của chúng tôi hỗ trợ. Với kinh nghiệm đã làm việc với hàng trăm doanh nghiệp với nhiều quy mô và ngành nghề khác nhau, Gia Cát sẽ xây dựng cho bạn giải pháp phù hợp và tối ưu chi phí nhất.

Thấu hiểu quy trình vận hành là lý do khách hàng lựa chọn Gia Cát

Rất nhiều nền tảng ERP dù đắt tiền nhưng vẫn không hiệu quả, đó là do không linh hoạt ưng dụng được cho quy trình vận hành của Doanh Nghiệp. ERP của Gia Cát là lựa chọn hàng đầu để đáp ứng nhu cầu theo ngành và doanh nghiệp.

  • feature-icon Kinh nghiệm triển khai chuyên sâu
    Đội ngũ Gia Cát đều là các kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với Khách hàng đa ngành nghề, nắm bắt sâu sắc về hệ thống, giúp quá trình triển khai nhanh hơn và hiệu quả hơn.
  • feature-icon Hệ thống phần mềm mạnh mẽ
    Phần mềm của Gia Cát tích hợp điểm mạnh của các nền tảng ERP hiện đại nhất như SAP, Oracle, .. từ đó xử lý một cách mạnh mẽ dữ liệu và xây dựng các báo cáo tự động một cách hiệu quả.
  • feature-icon Dịch vụ chăm sóc chuyên biệt
    Hiểu được sử dụng hệ thống một cách ổn định, hiệu suất là nhu cầu của các Khách hàng, đội ngũ chăm sóc và xử lý của Gia Cát luôn đồng hành để giúp Khách hàng luôn có trải nghiệm xuyên suốt tốt nhất.

Mạnh mẽ nhưng vẫn thuận tiện và tối ưu

Luôn lấy người dùng làm trọng tâm của việc thiết kế, các giải pháp của Gia Cát luôn mang lại sự thuận tiện khi có thể sử dụng mọi lúc, mọi nơi và trên mọi thiết bị một cách dễ dàng, nhanh chóng.

Sử dụng mọi thiết bị

Có sẵn trên các nền tảng phần mềm máy tính, ứng dụng web và ứng dụng điện thoại.

Dữ liệu Real-Time

Tốc độ xử lý đồng bộ mạnh mẽ, nhanh chóng, mang lại trải nghiệm mượt mà

FAQ

Bạn muốn triển khai nhưng còn lo lắng?

Hãy chia sẻ cùng chúng tôi, đội ngũ Gia Cát luôn sẵn sàng lắng nghe để hỗ trợ

Quy mô doanh nghiệp phù hợp để triển khai ERP?

Việc triển khai ERP phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô từ nhỏ đến lớn, tùy theo nhu cầu và ngân sách:

Doanh nghiệp vừa và lớn (trên 100 nhân sự): Rất cần thiết để quản lý vận hành, tài chính, nhân sự và chuỗi cung ứng hiệu quả.

Doanh nghiệp nhỏ (dưới 100 nhân sự): Có thể áp dụng ERP dạng module hoặc cloud-based để tối ưu quản lý mà không cần đầu tư lớn.

Tập đoàn đa chi nhánh: Cực kỳ cần thiết để đồng bộ dữ liệu, quản trị tập trung và tối ưu quy trình vận hành trên quy mô lớn.

Nhìn chung, ERP phù hợp với các doanh nghiệp có quy trình vận hành phức tạp, cần tối ưu hóa hiệu suất và kiểm soát dữ liệu chặt chẽ.

Chi phí triển khai ERP thành công bao gồm nhiều hạng mục quan trọng, ảnh hưởng đến ngân sách và hiệu quả vận hành của doanh nghiệp. Trước hết, chi phí phần mềm là khoản đầu tư chính, bao gồm bản quyền sử dụng, số lượng người dùng, cũng như phí duy trì hoặc nâng cấp hàng năm. Doanh nghiệp có thể chọn giữa ERP on-premise (cài đặt trên máy chủ nội bộ) hoặc Cloud-based (dịch vụ trên nền tảng đám mây), mỗi loại có mức chi phí khác nhau.

Bên cạnh phần mềm, chi phí triển khai cũng chiếm phần lớn ngân sách. Điều này bao gồm phí tư vấn, phân tích nhu cầu, tùy chỉnh hệ thống theo đặc thù doanh nghiệp và tích hợp với các phần mềm hiện có như CRM, HRM hay POS. Nếu doanh nghiệp sử dụng ERP on-premise, chi phí phần cứng như máy chủ, hệ thống lưu trữ và bảo trì thiết bị cũng cần được cân nhắc.

Đào tạo nhân sự là một khoản đầu tư cần thiết để đảm bảo ERP được vận hành trơn tru. Doanh nghiệp cần chi phí cho việc đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống, cũng như hướng dẫn đội ngũ quản trị viên để khai thác tối đa tính năng ERP. Bên cạnh đó, chuyển đổi dữ liệu từ hệ thống cũ sang ERP là một quá trình phức tạp, đòi hỏi chi phí cho việc nhập liệu, kiểm tra và chuẩn hóa dữ liệu để đảm bảo tính chính xác.

Sau khi triển khai, doanh nghiệp cần tính đến chi phí bảo trì và hỗ trợ kỹ thuật, bao gồm sửa lỗi, cập nhật phiên bản mới và bảo mật hệ thống. Đối với ERP Cloud-based, chi phí vận hành hàng tháng hoặc hàng năm cũng là một yếu tố quan trọng, đặc biệt nếu doanh nghiệp cần mở rộng tài nguyên theo quy mô phát triển.

Việc lập kế hoạch tài chính kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát ngân sách, tránh phát sinh chi phí không mong muốn và tối ưu hiệu quả khi triển khai ERP.

Để triển khai ERP thành công, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng. Trước tiên, cần xác định rõ mục tiêu và đánh giá quy trình kinh doanh hiện tại để lựa chọn giải pháp phù hợp. Ngân sách phải được dự trù hợp lý, bao gồm chi phí phần mềm, triển khai, đào tạo và bảo trì. Doanh nghiệp cũng cần xây dựng đội ngũ triển khai, chuẩn bị dữ liệu để chuyển đổi và tổ chức đào tạo nhân sự sử dụng hệ thống. Cuối cùng, cần có kế hoạch kiểm tra, triển khai từng giai đoạn và đảm bảo hỗ trợ kỹ thuật sau khi hệ thống đi vào hoạt động.

Vẫn còn đang suy nghĩ?

Chậm chuyển đổi số làm mất năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và lãng phí tới 30% nguồn lực

Tư vấn miễn phí

Bắt đầu năng tầm quản trị
ngay hôm nay

ERP của Gia Cát không chỉ giúp bạn gia tăng lợi nhuận, mà còn tránh những tổn thất ngầm mà ngay cả doanh nghiệp cũng không nhìn thấy

Bản tin Gia Cát

Đừng bỏ lỡ xu hướng

Cập nhật những thông tin mới nhất về xu hướng chuyển đổi số cho Doanh Nghiệp

Nhận tài liệu triển khai ERP

Gia Cát là đơn vị chuyên phát triển các giải pháp phần mềm như: triển khai phần mềm ERP theo yêu cầu của Doanh Nghiệp, dịch vụ phần mềm ERP/DMS trên nền tảng điện toán đám mây (SaaS). Ngoài ra, Gia Cát còn tham gia mảng đào tạo nguồn nhân lực về ERP, đầu tư ở nhiều lĩnh vực kinh doanh tiềm năng khác.

Gia Cát © 2025 | Desgined by Hobe Technology